ACCA P5高级业绩管理课程内容简介

　　对于初次接触ACCA的小伙伴，高顿ACCA小编在这里为大讲解一下关于ACCA P5-高级业绩管理课程的内容，希望对大家有所帮助，下面一起来看看吧。再送大家一个2019ACCA资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

 

　　ACCA P5-高级业绩管理(笔试)

 

　　P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的延伸，与SBL也有一定的联系。

 

　　涵盖：战略计划和控制，外部影响因素如经济、财政、环境因素，业绩衡量系统和设计，战略业绩衡量，业绩评估，管理会计和业绩管理的最新发展。

 

　　您将会学到：如何在不同的企业环境中运用各种战略性的管理会计技巧，评估公司的经营状况及战略发展状况。

 

　　P5的课程目标是希望大家通过学习，掌握如何利用KPIs and Rewards帮助公司更好地实现战略目标，并尽可能的满足利益相关人的愿望，这要求大家站在战略管理层的角度研究战略目标如何实现。

 

　　P5并不从战略制定的角度研究目标能否实，而是研究企业的绩效管理系统是否能帮助企业做到下面两件事：

 

　　(1)、用清楚的KPIs分解和沟通战略目标，并计量战略目标的实现程度。

 

　　(2)、用有效的奖励措施激励员工为公司利益服务。