ACCA与IMA联合报告 CFO未来面临更多监管与风险管理
摘要：ACCA与IMA联合报告: CFO未来面临更多监管与风险管理 首席财务官（CFO）在未来将面临更多挑战，包括伴随经济强国力量...
ACCA与IMA联合报告: CFO未来面临更多监管与风险管理
首席财务官（CFO）在未来将面临更多挑战，包括伴随经济强国力量转变而带来的全球经济不确定性和波动性、能源价格波动以及外汇市场的动荡。
ACCA（特许公认会计师公会）和IMA®（美国管理会计师协会）联合发布的**报告《CFO角色的转变》（The changing role of the CFO）描绘了CFO的职业前景，并综合呈现了2012年下半年在上海、纽约、莫斯科以及苏黎世举办的CFO圆桌会议的讨论成果。
该报告指出影响未来CFO角色的**重要事项，并提出构成财务职能首要职责的九个未来关键议题，包括监管、风险管理和科技等。
ACCA企业事务主管里昂（Jamie Lyon）表示，我们看到CFO承担着比以往更大的压力。除了目前担任的各种角色外，摆在CFO面前的一个实际问题是他们每天是否有足够的时间为需要处理的问题排优先顺序并逐次解决。如今，企业对首席财务官要求很多，挑战并没有减少，特别是在当前充满不确定性和波动性的经济形势下。这使得财务职能和首席财务官承担着巨大的压力以及面临更严格的监督，但也继续提供更多的机会让财务推动企业发展。未来CFO的角色将是无可替代的，需要掌握特殊的专业能力与技能。
IMA研究部副总裁Raef Lawson补充道：“这份全球性的综合研究报告强调了现今CFO所面临的挑战。这项研究成果将有助于完善双方的联合研究议程，为会计和财务专业人士提供思想**力。”
未来构成财务职能首要职责的九大议题分别是：
- 监管：CFO将面对更多的监管，因其职能要求越来越高，会推动监管政策的发展。财务资源仍将面临巨大压力，而CFO也将继续在诸多监管下履行职能。
- 全球化：全球化的影响以及全球性财务职能在世界日益均等的分布要求财务领袖发挥**作用，统一财务管理并为来自不同文化背景、采用不同工作惯例、操不同语言和在不同时区的财务职能展现一致的愿景。
- 科技：科技的迅速发展将赋予CFO巨大潜能，使其借助科技重新安排财务工作，利用庞大数据获取商业洞见，但同时也会为CFO带来严峻挑战。为了确保在企业内的影响力，CFO未来需要拥有自己的洞见议程。
- 风险管理：CFO将在更加多变和波动的环境中解决企业所面临来自各方面的风险。CFO还将面临更为苛刻的对风险管理方法效果的检查，并需不断开发更有效的综合方法来进行风险管理。
- 财务变革：对财务职能部门持续施加变革压力将尤为重要。降低成本的重要性可能会稍有下降，CFO应将注意力集中在持续提高工作效率上，确保财务部门对所在企业发挥有价值的战略合作伙伴作用。
- 利益相关方管理：随着财务职能和CFO职权范围的扩大，其利益相关方也随之增多，既包括一贯与之关系密切的银行和审计师，也包括媒体和更以客户为中心的各方。CFO逐渐成为企业品牌的代表，因此与不同利益相关方的有效沟通也就显得尤为重要。
- 策略：财务职能部门将在策略验证和策略执行两大关键领域凸显更为重要的作用。在设计更有效的方法来评估不同商业策略的效果，以及为前瞻性的决策制定提供更多支持的方面，财务职能部门将面临更大的压力。
- 综合报告：利益相关方希望看到对企业真实表现做出的更有意义的报告和注释，涉及面更广的综合报告的出现恰逢其时。财务职能部门将在报告企业环保业绩和社会表现中发挥重要作用。CFO越来越需要帮助企业理解财务、社会和环境的平衡，以及参与影响社会和环境的重大投资决策。
以及
- 人才：在未来的财务领袖为满足今后财务职能的需要而发展和储备能力的过程中，人才是他们的重点工作之一。显然，使人才发展战略能够跨越地域、语言和文化的障碍而发挥作用是一个巨大的挑战，但对于打造有能力管理国际化财务职能的财务领袖而言，也是迫在眉睫的。
参考：
关于报告
本报告是CFO和财务领袖定期参加由ACCA举办，IMA参与的“企业会计师全球论坛”的情况总结，报告全文见：
http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/finance-transformation/pol-afb-croc.pdf
首席财务官（CFO）在未来将面临更多挑战，包括伴随经济强国力量转变而带来的全球经济不确定性和波动性、能源价格波动以及外汇市场的动荡。
ACCA（特许公认会计师公会）和IMA®（美国管理会计师协会）联合发布的**报告《CFO角色的转变》（The changing role of the CFO）描绘了CFO的职业前景，并综合呈现了2012年下半年在上海、纽约、莫斯科以及苏黎世举办的CFO圆桌会议的讨论成果。
该报告指出影响未来CFO角色的**重要事项，并提出构成财务职能首要职责的九个未来关键议题，包括监管、风险管理和科技等。
ACCA企业事务主管里昂（Jamie Lyon）表示，我们看到CFO承担着比以往更大的压力。除了目前担任的各种角色外，摆在CFO面前的一个实际问题是他们每天是否有足够的时间为需要处理的问题排优先顺序并逐次解决。如今，企业对首席财务官要求很多，挑战并没有减少，特别是在当前充满不确定性和波动性的经济形势下。这使得财务职能和首席财务官承担着巨大的压力以及面临更严格的监督，但也继续提供更多的机会让财务推动企业发展。未来CFO的角色将是无可替代的，需要掌握特殊的专业能力与技能。
IMA研究部副总裁Raef Lawson补充道：“这份全球性的综合研究报告强调了现今CFO所面临的挑战。这项研究成果将有助于完善双方的联合研究议程，为会计和财务专业人士提供思想**力。”
未来构成财务职能首要职责的九大议题分别是：
- 监管：CFO将面对更多的监管，因其职能要求越来越高，会推动监管政策的发展。财务资源仍将面临巨大压力，而CFO也将继续在诸多监管下履行职能。
- 全球化：全球化的影响以及全球性财务职能在世界日益均等的分布要求财务领袖发挥**作用，统一财务管理并为来自不同文化背景、采用不同工作惯例、操不同语言和在不同时区的财务职能展现一致的愿景。
- 科技：科技的迅速发展将赋予CFO巨大潜能，使其借助科技重新安排财务工作，利用庞大数据获取商业洞见，但同时也会为CFO带来严峻挑战。为了确保在企业内的影响力，CFO未来需要拥有自己的洞见议程。
- 风险管理：CFO将在更加多变和波动的环境中解决企业所面临来自各方面的风险。CFO还将面临更为苛刻的对风险管理方法效果的检查，并需不断开发更有效的综合方法来进行风险管理。
- 财务变革：对财务职能部门持续施加变革压力将尤为重要。降低成本的重要性可能会稍有下降，CFO应将注意力集中在持续提高工作效率上，确保财务部门对所在企业发挥有价值的战略合作伙伴作用。
- 利益相关方管理：随着财务职能和CFO职权范围的扩大，其利益相关方也随之增多，既包括一贯与之关系密切的银行和审计师，也包括媒体和更以客户为中心的各方。CFO逐渐成为企业品牌的代表，因此与不同利益相关方的有效沟通也就显得尤为重要。
- 策略：财务职能部门将在策略验证和策略执行两大关键领域凸显更为重要的作用。在设计更有效的方法来评估不同商业策略的效果，以及为前瞻性的决策制定提供更多支持的方面，财务职能部门将面临更大的压力。
- 综合报告：利益相关方希望看到对企业真实表现做出的更有意义的报告和注释，涉及面更广的综合报告的出现恰逢其时。财务职能部门将在报告企业环保业绩和社会表现中发挥重要作用。CFO越来越需要帮助企业理解财务、社会和环境的平衡，以及参与影响社会和环境的重大投资决策。
以及
- 人才：在未来的财务领袖为满足今后财务职能的需要而发展和储备能力的过程中，人才是他们的重点工作之一。显然，使人才发展战略能够跨越地域、语言和文化的障碍而发挥作用是一个巨大的挑战，但对于打造有能力管理国际化财务职能的财务领袖而言，也是迫在眉睫的。
参考：
关于报告
本报告是CFO和财务领袖定期参加由ACCA举办，IMA参与的“企业会计师全球论坛”的情况总结，报告全文见：
http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/finance-transformation/pol-afb-croc.pdf
