2017年12月ACCA P3热门考点+考经来袭
摘要：首先，我们先来看一下几位学霸的P3考经 End_summerYY：我其实考了两次，第一次是在学校上面授班，当时也是紧跟老师...
首先，我们先来看一下几位学霸的P3考经
End_summerYY：我其实考了两次，第一次是在学校上面授班，当时也是紧跟老师节奏，一个题一个题认真练过去的，但是最后还是只有45分。但是第二次考居然考到了76，这个成绩其实蛮意外的。其实对于讲义上的内容我第二次考之前也没有什么特别多的去复习，基本上知识点能记住关键词就够了，关键还是要拓展开来，我个人觉得最重要的是要回答出，对于这种情况的解决办法。一般人答题目找出问题来分析一下这个情况就差不多了，但是还有一个步骤就一定要多想想如何解决这个情况。可以在平时练习时就头脑风暴一下，不然到了考场上肯定不习惯去想，解决办法不一定要是多么高级，第一时间想到什么就写上去就好啦，考官说不定还会被这个答案所吸引～
如花似玉的格格：考前，系统跟着老师走，听完网课，自己把所有模型总结到A4纸上，大概有24张左右。然后开始练题，每道题都算好时间，写完答案再对着模型总结出答题套路。考试技巧：1.字体好看，认真写，至少能在试卷上看出来态度。2.尽量多写，我写了19页，因为空了17分的一道题，没有写到加纸。3.心态不能崩，Q1真的好多单词不认输，不过请放心，因为大家都不认识，所以静下来认真做，硬着头皮做。4.不要轻易跳题，这样很浪费时间。5.先读题再读案例，每道题用不同颜色的笔标注。
世界可爱薇夫人：本人P1 50分飘过，P3 70过的，希望这几个tips可以给考友们一些帮助。
1、跟着考前冲刺计划做题，可以复习到所有的知识点(包括P3的冷门考点)。可以根据自身情况进行题目的筛选归类。
2、复习时参考手写稿，理解思路。
3、答题时注意每个point之间空行。
前方高能,ACCA P3考前冲刺热点来了！
【热点1】Performance(financial ratio)+Contribution(BCG+life cycle)+Parent approach to SBU+Ashridge model
BCG+Parent approach+Ashridge model是12月考试的热门考点。BCG的常见考法是BCG+Life cycle+parent approaches to SBU+Ashridge model是讲一个母公司兼并了一些子公司，题目给出子公司各自的市场竞争力和市场增长率的数据（用表格的形式），又提供了一些其他文字信息解释母公司和子公司的关系，让考生分析每个子公司的performance（一般用financial ratio和non-financial的方式）和母子公司对各自的contribution。
提醒：BCG答题时候注意老师给大家总结的固定句式“结论+解释为什么+最后得出结论”
句1（The market share of SBU-1 is high,because……）
句2（the market growth of…is high,because…）
句3（therefore,SBU-1 is a star according to BCG）
Performance of Subsidiaries一般用financial ratio和non-financial的信息来分析。
母公司对子公司的态度，母公司能否以及如何为子公司增值add value，一般用Ashridge model+parent approach to SBU。
【热点2】IT+Software package+CRM software
提醒：IT是考官最喜欢的topic之一，IT相关的知识点今年很可能出现。CRM software有段时间没考了，常考的点是问CRM software对acquired新顾客和retaining老顾客的作用。IT+Software package最热门的就是4个考法。
考法1：用harmony’s process strategy,判断一下要不要优化流程上一个IT系统或者software，还是outsource出去（这个一般一句话两行字就解决掉，得到1分）。
考法2：如果要上一个software或者新的IT system，要如何选择一个合适的software package（如CRM software），有什么process，注意什么问题。
考法3：buy一个standard software，还是订制一个bespoke的software。其实就是standard和bespoke的优缺点，最后给出一个结论，到底对考题中的企业是买standard,还是做bespoke（注意，P3考官有段时间比较喜欢tailored standard）。
考法4：是in-house自己雇人做，还是找software house软件公司做。
【热点3】Porter’s diamond+forecasting techniques（Time series）+porter’s generic/bowman strategic clock
有时候考题会碰到developed国家的一个企业，遭遇本国经济下滑，市场饱和，企业决定要到国外去发展，则要看看国外市场是不是适合我们去发展，我们是不是能在国外市场建立竞争优势，要用到porter’s diamond来evaluation。
波特教授说，企业要获得竞争优势，要在Porter’s generic的4个options中，选一个，才能最终成果。值得注意的事，如果考题中是个大公司，做战略选择时要在cost leader和differentiation选一个；如果考题中是个小公司，销量覆盖面不广，就用focus里的cost leader和differentiation中间选一个。Bowman strategic clock也有一样的功用。
我们去国外发展，还要考虑国外经济的情况。这就需要用到forecasting techniques。预测经济情况对企业的影响，要用scenario/forecasting technique，在经济booming的情况、stable的情况，downturn的情况下分别作出判断。Forecasting techniques包括(Time series,scenario analysis,multiple/linear/least squares regression等)+probability，regression和Time series是今年计算题的热门考点，大家要做好准备。
Forecasting一般给你一个表格，表格里都是cost,income,customer demand等的数据，给你一个拟合好的公式，如least square linear regression,Y=ax+b,问你a是什么，b是什么，分别代表什么意思，r变异系数代表什么意思。同学要注意的是，如果给你quarterly的数据，一般就在暗示你Time series的考点,专门适合季节性波动的数据。主要是考查你能不能看懂数据，会不会解释数据，计算考的很简单，不要担心（Time series下周考前冲刺直播我会讲的，大家可以先放着）。
【热点4】Strategy lenses+Organisational configuration+Culture web/leadership style
当企业的环境变化，导致现有的strategy不能适用于新的环境变化时就涉及strategic drift的问题。对于strategy和strategy的调整，不同的人有不同的views，根据strategy lenses model，常见的有三类strategy as design,strategy as experience,strategy as idea.题目有可能要求根据案例来判断，案例中的几种情况，分别属于strategy lenses中的哪种。
Strategy的变化，会要求相匹配的culture,leadership style,control system，organisational configuration，是否需要job redesign，题目也会考对企业的impact是什么。
今年尤其要关注cultural web和明兹博格Organisational configuration，有段时间没有考了，这以前是考官超级喜欢考的热点！！
