2019年3月ACCA考试科目SBL知识要点汇总及注意事项（01）
今天的SBL备考干货来自高顿ACCA的Jiaqi老师，知识要点的汇总和注意事项大家一定要仔细查看!戳>>>2019年ACCA备考资料免费领
Part I: Strategy
有些同学感叹自己花了大量时间刷strategy部分的习题，9月考季却一个模型都没有考，那么12月份是否还需要充分准备?
嗯?那自然是要的!
首先12月份考不考strategic analysis / choice/implementation中的模型暂未可知，就冲着它有50%的几率考，咱也得好好准备。
但是更重要的，是要从strategy章节学到分析问题的思路，我们学的不应该只是模型，还有分析问题的方法和逻辑，比如说所有的matrix应该怎么正确看待(x/y轴 + classification + strategy /attitude)，比如说所有涉及到decision-making决策的问题应该怎么衡量(SAF：suitability +acceptability +feasibility)，都是在这个章节学到的思路，学以致用，融会贯通才是关键~
这部分内容建议要完整地把知识点课程过完，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)
Part II: Corporate governance and leadership
相信刷过模考卷的同学对于这部分内容都不陌生，高频考点，基本上是逢卷必出了;所以你们一定要保证自己对以下内容非常熟悉(保证不了的，我的青龙偃月刀为你准备着)：
a. Perspective on corporate governance (agency theory / stakeholder theory)
b.Principles and approaches of corporate governance
c. Insider and outsider system
d.BOD (effective BOD? strucure?four types of committees?NEDs?Chairman?CEO?EDs?)
e.Stakeholders (claim / strategy)
f. CSR / sustainability / environmental and social accounting / IR
g.Leadership (skills / styles / strategic change)
过完这部分的内容之后，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)
Part III: Internal control and Risk management
Again，高频考点，内控和风险管理相辅相成，建议放在一起复习，核心要点如下：
a. Internal control (objectives / benefits and limitations / deficiency identification)
b. COSO (3+4+5)
c.Internal audit (qualities 1+2+3 / accountabilities / audit committee)
d.Ethics
e.Risk management (4 equations / risk awareness embedment / risk management policy / process:6 steps
过完这部分的内容之后，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)
Part IV: IT and Data analytics
SBL的特色，相比较P1P3，唯一新增知识版块，你懂的：
a.Embracing new technologies (mobile tech / cloud computing)
b.Big data
c. IS/IT and improvement
d.E-business (strategy / e-markerting / e-procurement / innovation)
过完这部分的内容之后，比较薄弱的知识点可通过下列习题巩固理解，加深印象。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)
Part V: Financial analysis
融合性很强的章节，每一个话题都可以用financial analysis作为supporting, 因此把它当工具，不要当知识点~除了本身就已经很重要的前置知识点：(financial ratio / decision-making techniques (Relevant costing / NPV / IRR / ROCE/ Payback/EV and decision tree等)之外，强调IT对finance部门的影响和改造：business partner / outsourcing /SSC。
这部分需要扎实的基础，必要的复习不能省，另外下面两题可以好好看看。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)
Part VI: Enable Success and Project Management
这也是一个融合性很强的章节，具有高度总结性，是对前面所有内容的提炼和升华，任何一个有始有终的任务都可以当成是一个项目：
a. Organizational structure / Baldrige performance excellence / Talent management
b. Strategic change
c. Process redesign
d. Project management (initiation / planning / execution / controlling / completion)
重难点内容，加油鸭。(习题有限，故而有些知识点没有cover到，大家一定要完整的过完所有知识点哦，避免遗漏细节)
果然一篇写不完，所以还会有下篇哦……
以上是给到那些想要巩固知识点的同学的习题参考(潜台词：Specimen Paper是一定要做的，这部分是额外的习题内容)，考试倒计时，加油! 文丨Jiaqi
