ACCA干货！财务预算控制的诀窍清单！

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　　●  预算是基于过程控制的管理，企业效益全靠对经营过程资源投入的控制。

 

　　●  预算以业务过程及其控制为核心，这与传统预算有本质的区别。

 

　　● 现代预算管理控制更强调预算的动态性和组织目标的相关性。

 

　　● 人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功实施的关键。

 

　　● 资源决定目标，反之不成立。

 

　　● 企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如系统性风险；相对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣，导致的不同经营结果。

 

　　● 资源对一个企业而言，永远是有限的！不同企业间的差距就在于资源的优化组合方式及其程度。

 

　　● 预算目标的合理性由实现路径（目标拆分）决定：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理。

 

　　● 战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。

 

　　● 切忌制定目标时闭门造车，目标确定后却大鸣大放、各行其是。

 

　　● 财务机构在预算编制过程中的角色重点在于组织和平衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。

 

　　● 真正的企业利益保证是以“企业目标实现和投入产出最优”为唯一衡量标准，这是专业财务人员必须在观念上解决的大问题！

 

　　● 预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算编制的缺失。

 

　　● 组织目标从设定开始，就是一个不断修正和适应的过程。在确定阶段，以资源能力来调整目标；在实施阶段，以调整资源投入方式来动态地适应市场（未必调整目标本身）。

 

　　● 预算的重点在于过程控制，不仅意味着对投入必要性的过滤，同时也表明对业务活动实施过程中“变异因素”的关注——对相关资源配置作出快速反应。

 

　　● 实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用是在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。

 

　　● 实现预算目标的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。

 

　　● 实现预算目标的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。

 

　　● 传统预算管理的不解之难：财务部门如何审查并批准预算增加的要求？正解：增加预算的必要性，由业务部门负责审查，业务部门对预算调整申请作出证明。

 

　　● 花钱比挣钱重要！（投入即“花钱”）。

 

　　● 企业预算的基础是业务活动，不是会计，不是数据。

 

　　● 预算是动态的，不是静止的；是活动，不是文本。

 

　　● 预算编制的语言分两类：一是业务语言预算；二是会计语言预算。

 

　　● 预算编制要以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求；以会计语言抽象业务预算形成企业预算。

 

　　● 预算执行要根据市场对业务活动的影响，动态调整业务活动的资源需求。

 

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