acca P5真题哪里有？怎么样做acca P5真题**？
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acca p5真题对于acca P5的考试的重要性我相信各位acca考生都心知肚明了，首先我们先看一下acca p5科目的考试内容：
P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的延伸，与P3《商务分析》也有一定的联系。
涵盖：战略计划和控制，外部影响因素如经济、财政、环境因素，业绩衡量系统和设计，战略业绩衡量，业绩评估，管理会计和业绩管理的**发展。
您将会学到：如何在不同的企业环境中运用各种战略性的管理会计技巧，评估公司的经营状况及战略发展状况。
acca p5真题的重要性：
对于真题，我们除了要掌握单独的知识点，还要把他们串联在一起，并且能识别出题目考察的是哪些知识点的组合，而且它考的不仅仅是知识点，还有我们的思维能力和对商业环境的看法等等，所以我觉得对于像我这种准备时间不是很充分(复习基本在最后一个半月内完成)的话，重点是分析考官提供的答案，从长篇答案中总结他们的答题思路和大纲，然后再同自己的想法对比找到差距，看到自己思考的不缜密的地方加以修改。我的这个办法屡试不爽，基本练习册每道题目我都会分析出提纲要点，这样在时间不够时，可以省去大篇幅写作时间而直接发现自己的丢分点，有利于形成总结思考能力，也可以在练习的过程中与考官的想法越来越贴近，揣摩出他的思维方式，若能以考官的思维来答题，相信定会万无一失。
如何合理利用ACCA P5真题？
P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中，我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样，但考的内容也会不一样(像这次的CorporateFailure)。所以我建议把每个知识点都理解一遍，而不是猜题。
P5考试一共3道题，Q1为必做题，50分。Q2-Q4，为选做题，3选2，50分。
Q1主要是考PerformanceManagement (包括measurement)，其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission(使命/战略陈述)里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。(实际上)基本上都是不合适的，然后我们就要从企业的Mission里找。
通常Mission包含的是非财务指标，而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF，比如对于一家航天公司来说，最重要的当然是安全性，准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Commonsense。
Q2-Q4考的范围很广，甚至会涉及到F5/P3知识点，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance，并且说明它们的优缺点。
另外，P阶段考试往往涉及到Current issues，像14年6月出现的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem, 都是很容易被忽略的点，大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用，需要掌握它的优缺点，但是由于它是从学校引用过来的，所以用在政府部门其实也不合适; Quality Management包括Six Sigma, Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。
